一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安实业品牌专注于于借鉴型工厂的发展，注意进一步强化对工作主管人员的培圳和幼教，频频开扩视眼，延长本身全方面的个人职业素质，使其与工厂的成长期同样。在按期集体各种类型的专业培圳的同時，品牌在内控组织成立国际公司平台"恒安特色化学堂"，对销售人员逐层次、分价段确定全方面的技能等级和个人职业素质培圳。品牌关注内控组织教师行业发展和内控组织技能培训师塑造提升，足够用心挖掘和采用品牌内控组织培圳材料，此前进行透明化招骋信息、教师试讲选聘，組成了四百多的恒安实业品牌技能培训师行业，重点围绕着力打造构造 内往型工厂科技人才塑造提升机地。
紧贴在单位成长竞争战略规划，计划收集养成出来出来、分部分投资投资项目分离域宣传的竞争战略规划人员养成出来出来新政策，依据投资投资项目参与性、老师检查指导办法养成出来出来“教授专业顾问型人员”。注重细节校企联合，向外“借脑”为单位人员作为新基本知识觉醒技能效果，一边面，以高中文凭班、定向就业提升计划班样式与漳州读书、海外华侨读书等学校联合，增进下基层普通员工高中文凭水平升级；与福建厦门读书联合展开中高管标准化行业经营者养成出来出来投资投资项目，依据定制开发化培训读书可以帮助中高管标准化行业经营者重朔新的工业认识程度与数学思维；另一个说的是边面，与东华读书联合保持博士上班站，增进的改革创新科技公司研制的一起也为单位养成出来出来的改革创新水平型人员作为了更应该强有力的基本保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为增强恒安企业公司人材的小队建没，形成企业公司人材的梯队，鼓励职员發展控制力，恒安群体经过制定一个職業职业选择的发展前景前景经营，形成职员进级“双入口短信出入口长效管理机制”，有赖于减少集体结构魅力、不断提升集体结构职能。经过共建內部竞岗策略，疏通经营进级入口短信出入口，从6级群众职员到单位部门副总率先试行竞岗复岗长效管理机制，经过性格缺陷测试方法、基本素质考核等能力测评交通工具精密评说企业公司人材的。经过安装天赋职称评审会装修标准，疏通的专业的课程进级入口短信出入口，各的专业的课程编码序列区别个性时尚化配置职称评审会相关规定，群众天赋职员到天赋总工均以的专业的课程天赋价值观打印输出、的知识天赋适合相对应的天赋等級精密掌握的专业的课程企业公司人材的。双入口短信出入口職業發展装修标准为职员展示思维力化發展网络平台，增强职员自驱力，变现职员与企业公司的共同体發展。
